走进泾阳联社 探寻发展新动能

阳光讯（记者 赵小康 通讯员 苏晶晶 文/图）在金融领域的版图中，泾阳联社正在以独特的姿态快速发展，通过一系列创新举措与实践，在经营管理、员工激励、服务提升和科技应用等方面取得显著成效，逐步勾勒出一幅充满活力与潜力的发展画卷。

十大体系，构建发展新格局

泾阳联社以经营管理十大体系建设为核心，全面优化内部管理流程与业务模式。从风险防控体系的完善、人才队伍的建设、营销体系的创新到科技金融的布局、合规管理的防控、再到党建品牌的的引领，构成泾阳联社的新的经营管理体系。通过十大体系的协同运作，联社实现了从粗放式管理向精细化运营的转变，为可持续发展奠定了坚定的基础。

青蓝计划，薪火相传育英才

在人才培育的沃土上，泾阳联社的“青蓝计划”如同一座坚实的桥梁，连接着经验与创新、传承与突破。通过“一对一”结对模式，经验丰富的业务骨干化身“引路人”，将信贷风险把控、业务操作风险、客户营销技巧等实战经验倾囊相授，青年员工作为“接棒者”在师傅的指导下迅速成长。这种“以老带新、以新促老”的双向赋能模式，即让金融服务的匠心得以延续，更为联社发展储备了源源不断的新生力量。

薪酬创新，激发员工积极性

在员工薪酬方面，泾阳联社紧跟发展需求，不断优化薪酬体系。引入“团队协同绩效”考核模块，打破传统个人业绩主导的模式。这意味着员工的收入不仅与个人业务量挂钩，还与团队整体协作、网点标准化建设、服务质量评价等多维度表现相关。比如网点，柜员们通过密切配合，提升了业务办理效率和服务满意度，从而获得了丰厚的绩效奖励。这种薪酬模式充分激分了员工的团队合作意识和工作积极性，营造了积极向上的工作氛围。

7S管理，提升服务体验

走进泾阳联社的各个网点，7S管理的成效一目了然。从整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全到服务，每一个环节都严格落实。网点内物品摆放整齐有序，环境卫生干净整洁，员工着装统一规范，服务热情周到。在办理业务时，客户能感受到清晰的业务流程和高效的服务效率。通过7S管理，联社不仅提升了网点的整体形象，更重要的是提高了客户的服务体验，增强了客户对联社的信任和认可。

智慧食堂，科技赋能校园生活

为积极响应数字金融发展，做深做实金融“五篇大文章”，泾阳联社全力推进全县中小学智慧食堂建设。打造“1+4”架构的体系，涵盖中小学校园“智慧食堂”信息化监管平台以及食材管理、消费管理、财务管理、“互联网+明厨亮灶”系统。通过该系统，家长可以实时了解孩子的就餐情况，学校能够精准管理食材采购和库存，实现了校园饮食的智能化、透明化管理。这一举措不仅解决了校园餐饮管理的难题，也进一步拓展了联社在教育领域的金融服务场景，提升了金融服务的深度和广度。

科技赋能，提升金融服务效能

在科技赋能的浪潮下，泾阳联社积极拥抱新技术。利用大数据分析客户的金融行为和需求，为客户提供个性化的金融产品推荐；积极推进智能化网点建设，优化线上业务办理平台，简化操作流程，让客户可以随时随地便捷地办理业务。泾阳联社以科技为笔，重新定义金融服务边界，让安全便捷的金融服务融入百姓生活日常。

从青蓝传承的人才培育到体系驱动的战略布局，从团队激励的机制创新到7S管理的服务升级，从智慧食堂的民生实践到金融科技的深度应用，泾阳联社正全方位提升自身实力。未来，泾阳联社将继续秉持服务地方经济、服务民生的初心，在金融创新的道路上不断探索前行，为区域经济发展注入源源不断的金融动力，在新时代浪潮中破浪前行。